CUARTO PRINCIPIO: LA CONFIABILIDAD DE LOS EQUIPOS ES DIRECTAMENTE PROPORCIONAL AL CAMBIO DE PRECONCEPTO (PARADIGMA) DE LUBRICACION Y AL NUEVO COMPORTAMIENTO (HABITOS DE LUBRICACIÓN Y CONTROL DE CONTAMINACION). TODO INC (INCIDENTE DE NO-CONFIABILIDAD) ES EVITABLE.
Reunión con Gerencia y Alta Gerencia - Presentación de programa y beneficios esperados
Visita de evaluación del comportamiento (hábitos y prácticas) del personal a cargo de las tareas de lubricación y nivel de conocimiento y entrenamiento
Revisión de estadísticas de I.N.C. (Incidentes de No-Confiabilidad = Fallas)
Revisión histórica de fallas de maquinaria relacionadas con lubricación y las respectivas Causas-Raíz identificadas
Sesión de sensibilización con el personal de operaciones, mantenimiento y de lubricación: "Todo INC es Evitable"
Taller Práctico: Cambio de Preconcepto (taller impartido por psicólogos industriales)
Evolución de la crisis del cambio
Relación entre crisis y conceptos clave
Nace un paradigma
Cómo funciona un paradigma
Superando los paradigmas
Cambio exitoso
Plan de Acción Personal
Implementación de las Herramientas de P.C.C.
# 1. E.I.N.C. (Evaluación para evitar I.N.C.)
# 2. C.I.N.C. (Casi Incidente de No-Confiabilidad)
# 3. O.P.A. (Observar-Pensar-Actuar)
# 4. A.T.C.L.C.C. (Análisis de Trabajo Confiable de Lubricación y Control de Contaminación)
# 5. I.I.N.C. (Investigación del Incidente de No-Confiabilidad)
# 6. E.R.I.N.C. (Evaluación de Riesgos de Incidentes de No-Confiabilidad)
# 7. Estrategia de Comunicaciones - Apoyo de la Gerencia
# 8. Seguimiento por la Gerencia y Alta Gerencia
# 9. Programa de Reconocimientos
# 10. Medición de reducción de I.N.C. y Cuantificación de Beneficios
Desarrollo de procedimientos de P.C.C. para su Empresa
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